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外资的流入方向依然是一些优质的标的。外资不可能去买那些貌似跌了很多，好像很便宜的一些小盘股，还是继续会买一些大家认为估值并不便宜一些白马股，包括一些科技龙头股。因为这些外资都是重视基本面的，他们知道哪些公司是真正代表中国经济的好公司，这些公司才是值得长期持有的。而绩差股和题材股他们是不可能碰的。而这种价值投资理念也是外资经过几十年、上百年的这种投资的经验得出来的一些结论。他们是真正的从长期来分享这些企业的成长，得出这些结论也是付出了很多代价的。因为任何一条好的投资建议，实际上都是血的教训，都是经过市场的摸爬滚打才得出来的。

就这样，曾经只想外出碰碰运气的周晓光，开始将一家人的重担扛在肩上。周晓光用了7年时间，跑遍了大半个中国。那几年的奔波，让周晓光对中国的饰品市场几乎了如指掌。1985年，周晓光与同样做绣花样的虞云新结婚。婚后，两人拿出所有积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下一个摊位，开始卖饰品。夫妻俩一个人到广东进货，一个人在义乌摆摊卖货。几年下来，他们在义乌最好的小区买了房子，在市中心买下门店开店铺。

另一方面，零售的本质之一是消费场景的多元化，不同消费者自然有不同的诉求，线下店也是其中一种可能性。以生鲜电商为例，线上线下渠道的融合，不仅叠加了餐厅属性，成为用户休闲娱乐的新去处，同时新型门店的设置，在联动线上线下的同时，也丰富了用户的购物场景和渠道，同时提升了用户线上购物的信任感。这也是京东将生鲜事业部并入7FRESH的原因所在。

华谊兄弟此前公布的三季报显示，今年第三季度净利润5109万元，同比降70%。前三季度总营收为31.83亿元，同比增长31.58%，净利为3.28亿元，同比下降45.38%。华谊兄弟的中报也显示，上半年净利润2.77亿元，同比下降35.54%。

于是，外卖市场的后来者美团抢到了机会。但徐新认为美团最后真正赢了这场战役的根本原因是，美团坚定地做配送，将配送的标准提高到30分钟送达，而那时候饿了么还忙着做上游供应链配餐。“他们学习的速度很快，先学习，挖进去比别人挖得深，执行力很强，但最关键还是战略对了。”

表面看来，是拼多多可怕的增长速度让阿里紧张。因为按成交额超千亿元这个目标来看，京东用了10年，唯品会用了8年，淘宝用了5年，而拼多多，只用了2年。如何解释拼多多增长速度如此之快？仔细梳理拼多多的成长路径，我认为核心在于“创新”二字。首先是商业模式创新。